项目管理

 

高级项目管理研修与实务
陈德起 博士
易经国学应用与领导力研究专家
中国企业商学院院长联合会副院长
北大纵横管理咨询集团合伙人
 
【课程介绍】
——用最前沿培训方式(沙盘演练)
——全新演绎国际领先、国家专利课程(“项目管理1341模型”)
——树立管理“五化”理念,提升管理实务技能
 
【课程收益】通过实例模拟、演练,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发难题的能力,从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训,以期使企业快速拥有一批能独当一面的项目管理人员。
通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制,使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。要点包括:
* 知晓在实际中常用的项目管理流程和办法。
* 在项目实践工作中能够使用课程中介绍的办法或工具,提高项目执行表现。
* 提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。
 
【课程对象】中、高层管理者、项目经理、项目管理人员、工程师等。
 
【课程时间】3——5天(培训时间和内容可根据情况作调整。)
 
【授课形式】
?角色扮演、演讲互动、难题讨论和实战案例分析
?演绎项目管理的全过程:项目启动—计划—执行—控制—收尾
 
【授课大纲】
 
第一天
上午9:00~10:30
 
分组:
1、选组长、取队名
2、展示团队文化
3、确定项目(项目名称、工期、起止时间、预算、任务分配、沟通协调控制系统、完成标准、最终成果是什么等)
 
引言
项目是实现企业发展战略的载体
项目成功的因素
案例演练:月亮王的困惑
 
第一讲 项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
一、项目——日常工作、职能工作项目化
案例分析:渐进明细性
——项目目标及目标结合工作的层次性
练习: 请判断哪些是项目?
演练:你的工作是项目吗?
第一天
上午10:40~12:00
二、项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
项目管理的含义
项目管理的作用
项目管理的要素
演练:日常工作如何转化为项目管理?
三、项目管理的主要目标
案例分析:你的工作效率有多高?
四、项目管理的1341模型
演练:构建1341模型
 
第一天
下午2:30~4:00
 
第二讲 项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
一、项目生命周期的4个阶段
1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段
1)项目需求分析——项目的需求分析模型
案例:需求识别《预研项目提示书》模板示例:
2)项目可行性研究——国家计委:工业项目可行性研究报告
案例分析:项目选择的办法——净现值法
3)项目评估案例研讨
2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程
3、项目的执行与控制——具体实施项目计划
案例分析:项目计划与项目控制之间的关系——控制内容、目的、目标
4项目的收尾——最后阶段
案例分析:3个典型的项目生命期
二、项目管理的5个过程
项目管理的4个阶段与5个过程的关系
三、多项目管理
 
第一天
下午4:40~5:30
 
第三讲 项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则
一、项目管理的环境
二、项目利益相关者
练习:列出所选项目的关系人并简要分析其需求
三、项目组织
职能型、项目型、矩阵型、事业部式
案例分析
四、项目经理
1、项目经理的作用
2、学会授权$
五、项目团队
1、项目团队的成长与激励
2、团队凝聚力及其影响因素
六、项目管理的内外部环境
 
第二天
上午9:00~10:30
 
第四讲 项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么?项目管理从哪里入手?
一、项目的目标与目标管理
练习:
二、项目的范围与范围管理
三、项目分解结构的形成思路
四、工作分解结构(WBS)
案例:XX研发项目范围说明书
XX研发项目工作分解结构
设计报告的WBS——列表式——工作清单
演练:将你的项目进行WBS
五、范围的变更管理
演练:你的项目必需变更的要素
六、项目的范围管理的地位与作用
1、基础
2、前提
3、核心
 
第二天
上午10:40~12:00
案例分析与演练:完善你的项目范围
 
第二天
下午2:30~4:00
 
第五讲 项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间
一、项目进度管理与活动之间的关系
二、项目网络图
关于进度的基本术语
三、活动时间的估计与计算
网络图与WBS的关系
四、CPM/PERT
练习:绘制网络图
 
第二天
下午4:40~5:30
五、时间管理的工具运用
1、里程碑图
2、横道图
3、时标网络图
4、项目计划表
六、进度拖延原因分析
七、解决进度拖延的措施
1、基本策略
2、可以采取的赶工措施
3、应留意的难题
项目成员的时间管理
八、进度与费用的平衡
案例演练
 
第三天
上午9:00~10:30
 
第六讲 项目成本管理——解析如何节俭办大事
一、项目成本管理的流程与成本构成
二、影响项目成本的因素
三、项目成本的估算及项目成本预算计划
四、成本控制与香蕉曲线
1、成本控制的优点
2、成本超支的原因
3、实施中的计划变更难题
4、成本控制的主要工作
 
第三天
上午10:40~12:00
 
五、最低预算法
六、挣值管理
挣值管理的指标
#挣值管理的举要
案例分析

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